SỰ CẦN THIẾT CỦA SCM TRONG MÔI TRƯỜNG TIÊU DÙNG CỦA ĐÔNG NAM Á

“KANBAN” SCM

KHÔNG PHẢI TỐI ƯU HOÁ TỪNG BỘ PHẬN MÀ TỐI ƯU HOÁ TOÀN THỂ

Đây là thách thức mở rộng của những công ty bán lẻ có quy mô lớn như nhà chế tạo hoặc cửa hàng bách hoá. Ở các doanh nghiệp Đông Nam Á, đây là vấn đề đã phát triển từ lâu. Hoạt động kinh doanh ở đây  đã có lịch sử vận dụng lâu đời và cũng đang vận hành SCM.

Về hệ thống SCM cá biệt, những vấn đề như quá lỗi thời, không có tính tay thế hay biến đổi quá nhiều giống như spaghetti thì ở hệ thống nào cũng gặp phải, nên dù sao cũng cứ vận dụng.

Thêm nữa, hệ thống này là hệ thống được đồng bộ hoá với toàn bộ hệ thống SCM của toàn công ty.

Nếu chúng có vấn đề về việc bảo dưỡng, tính tương thích hay là đã quá cũ thì bản chất của chúng không hoàn toàn thuộc về từng bộ phận. Do đó, ở Việt Nam  và các nước Đông Nam Á cũng sẽ có những vấn đề cá biệt này. Nhưng cốt lõi vấn đề không nằm ở đây. Áp lực đổi mới hệ thống, chẳng hạn như là thống nhất mang tính quốc tế các biện pháp tài chính, việc tăng tốc M&A quốc tế thì rất cao. Tôi nghĩ rằng về mặt kỹ thuật, những thay đổi trong điện toán đám mây có thể xảy ra từ một chỗ. Dẫu là SCM, xu hướng giống như các hệ thống dành cho doanh nghiệp, nó có thể xảy ra tương tự nhau.

Hai mặt của một vấn đề

Nếu có một thách thức ở các nước Đông Nam Á, dựa vào tổng hợp ASEAN, thì đó là các hệ thống riêng biệt đã được tạo ra dựa theo từng nước, cho nên lúc này đây, việc cùng nhau tạo dựng một hệ thống chung sẽ là dòng chủ lưu . Thêm nữa, cho dù là Mianma hay Malaysia cũng sẽ được bao hàm trong một chủ thể ASEAN thống nhất. Chi phí cần thiết cho việc đổi mới hệ thống và chi phí cho việc phát triển SCM cho một thị trường mới, nếu làm trong một lần sẽ giúp giảm tổng chi phí TCO.

Nhưng để đủ bao phủ bởi một hệ thống duy nhất, thì mức độ hội nhập của Cộng Đồng Kinh Tế ASEAN có cao không, vẫn chưa ai biết rõ. Nếu như chỉ có một hệ thống vận hành liên tục mỗi ngày, thì đương nhiên cần phải thận trọng nhiều hơn. Sự mạo hiểm là khá cao. Chính vì làm theo cách mạo hiểm cao thì sẽ thu được lợi nhuận cao hơn. Trong khi đối thủ cạnh tranh đang do dự, tốt nhất ta nên nhanh chóng xây dựng mình, đó là quyết đoán trong kinh doanh.